Mental Coaching Info

Hoe managementwaarheden verworden tot funeste dogma's

Velen kennen ze managementmythes zoals bijvoorbeeld: 'de kost gaat voor de baat uit', 'medewerkers willen niet veranderen', 'kwaliteit kost geld', 'we moeten kiezen' en 'de klant is koning'. Deze en meer uitspraken hebben het imago van een mantra verworven: uitspraken welke steeds worden herhaald door managers. Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen voert dergelijke gezegdes allemaal af als mythe en mantra.

De mythen zijn onderverdeeld in vier hoofdstukken: ondernemerschap, structuurontwikkeling, omgevingsbeïnvloeding en personeelsontwikkeling. Daarna twee hoofdstukken gaan over mythes op het gebied van strategievorming en leiderschap.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen leest lekker weg. Vanwege een brede opzet is het onvermijdelijk dat ook enkele voor de hand liggende open deuren worden ingetrapt, maar er zijn zeker ook ruimvoldoende zaken die niet zo voor de hand liggend zijn.

Datgene u kunt doen om eens en voor altijd slim zaken aan te pakken als u toch moet leidinggeven.

Als manager herkent u vast de situaties dat uw mensen niet doen wat ze moeten doen. Het is nog sterker, datgene u meent te hebben afgesproken. U kunt zich natuurlijk uitputten in verschillende (al dan niet) psychologische analyses en/of verklaringen. En toevlucht nemen tot diverse morele oordelen. Maar, verandert dat de situatie?

Als u geluk hebt schrikken uw medewerkers en proberen ze naar beste kunnen het de volgende keer iets anders te doen. Tot het moment u weer meent er sprake is van dezelfde fouten. In het ergste geval gaat u met rode koppen uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik ga u niets aanpraten en ik geef u nergens de schuld van. Maar stel nu eens voor dat uw eigen doen en laten mede oorzaak is van dergelijke situaties. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Niet om uw zonden op te biechten. Maar om te kijken of u uw eigen handelen kan veranderen.

Het lijkt me vanzelfsprekend dat, als u het in de vingers heeft om beter uw mensen te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen onenigheid meer is.

De echte winst zit hem natuurlijk dat er eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u inderdaad uw team zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u extra moeite van u vraagt.

Ik kan me indenken dat u dit ook best wel eens uit wil zoeken. Zien of het werkt. Zien wat andere managers vinden van die aanpak. Uiteraard kan ik u verder op weg helpen. Ga dan naar de site www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u informatie over die manier van leidinggeven en coachen. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Waar en hoe vindt u een goede business coach?

U als slimme leidinggevende stelt u vanzelfsprekend welomschreven voorwaarden aan een business coach die u gaat inzetten. U wilt immers de met hardwerkend verkregen euro's zo verstandig mogelijk investeren.

Maar helaas is er ook veel kaf onder het koren. Geregeld heeft het er van weg alsof u uitsluitend kan afgaan op wat bekenden in gelijke omstandigheden u kunnen vertellen over hun ervaringen met de inzet van door hen ingehuurde coach.

Doch wat moet u wanneer u te weinig van dergelijke bekenden heeft? Of wat wanneer u liever niet heeft dat zij bekend zijn met het feit u zo'n coach nodig heeft? Dan wordt het een ander verhaal. Maar gelukkig zijn er wel enkele tips die nuttig zijn.

Ik weet niet wat uw persoonlijke levensovertuiging is. En evenmin weet ik in welke mate belangrijk die voor u is. Ik neem aan dat u over zakendoen en handel net zo denkt als velen. Namelijk: u wilt ene goede boterham verdienen met uw zaak. Daarom biedt u een uitstekend product. U wil veel tevreden klanten, des te meer verkopen, des te meer euro's.

Het kan ingewikkeld gemaakt worden. Maar laten we zeggen dat de cijfers voor zichzelf spreken: winst, doorloopsnelheid, omzet en volume. Des te ]groter de winstmarge per product, hoe verstandiger om dat product of die dienst te verkopen. Des te hoger het verkoopvolume van die dienst of dat product, des te hoger de winst. Enzovoort.

De business coach die u nodig heeft, heeft als primaire taak u te helpen de beste keuzes te maken zodat uw cijfers gaan klinken als een klok. En dat zonder personeelsproblemen als verloop. Al het andere is bijzaak.

Deze manier van handelen moet uw potentiële coach volledig uitstralen. Dat dient zichtbaar zijn aan zijn website. Dat moet merkbaar zijn wanneer u hem / haar telefonisch spreekt. En ook bij het eerste gesprek moet dat gevoel zonder enige twijfel overeind te blijven. Pas dan kunt u er zeker van zijn dat u een beste coach tegenover u hebt.

Maar waar vindt u zo'n iemand die u eerst telefonisch kunt spreken voordat u aan van alles en nog wat vastzit? Ga dan naar De Wandelende Coach business coaching. Op die site vindt u een business coach die van wanten weet en die dat in gewone taal over het voetlicht kan krijgen. Spreek 30 minuten aan de telefoon, en beslis dan of dat iets is voor u.

Met welke reden zou u langer wachten met effectiever en slimmer gaan managen?

Als manager weet u dat u elke dag weer de eindstreep dient te behalen met uw team. Een groep medewerkers die vaak meer lijkt op een kruiwagen vol kikkers dan een groep professionals. Voordat u het weet loopt u tegen een muur van problemen. Dat moet eenvoudiger, slimmer en effectiever ter doen zijn. Toch?

Inderdaad, dat kan. Als u leert zien wat het verschil is tussen sturen op procedure of resultaat, dan zet u een grote stap in het verwerven van de juiste technieken om met minder moeite aanzienlijk meer gedaan te krijgen van uw team. Zonder dat die mensen u ervaren als een controleur.

Managen op resultaten houdt niet in dat u moet managen met Excel. Het betekent wel dat u enkele belangrijke sturingsgetallen in in het vizier houdt en uw teamleden met name uitdaagt om die resultaten met elkaar waar te maken. Uw werk is het mogelijk maken van ieders talent. Daar heeft u bij de werving en selectie immers op geselecteerd.

Ontdek nu ook hoe u zo'n slimme leidinggevende kunt worden. Doe het direct nu.

Effectief en humorvol boekje over de nationale bezigheid nummer 1: zeuren en zaniken

Zeuren en klagen lijken op de nationale bezigheid in Nederland. Idere dag hoort u wel u hoort wel ergens iemand mopperen of zeuren. Mogelijk hoort u ook uzelf zo nu en dan klagen. Bart Flos belooft lezers met 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij zaniken.

Het anti klaagboek is inderdaad niet meer dan een eerste hulp bij klagen. Wilt u echter dit probleem grondiger en blijvender aanpakken, dan heeft u ook verdere assistentie noodzakelijk zoals een trainer, coach of adviseur. Echter dat betekent geenszins dat u het boek dus maar moet laten voor wat het is. In het geheel niet. Bart Flos maakt beloftes op de cover waar: het boekje geeft nuttige tips.

Dit boek is daarnaast vlot gemaakt. De auteur heeft een plezierige pen. Met humor! Ik heb nog al eens moeten gniffelen. De voorbeelden zijn herkenbaar en talrijk. En u vindt tal van suggesties om uw dagelijks leven en dat van anderen aangenamer te maken.