Als manager herkent u vast de situaties dat uw mensen niet doen wat ze moeten doen. Het is nog sterker, datgene u meent te hebben afgesproken. U kunt zich natuurlijk uitputten in verschillende (al dan niet) psychologische analyses en/of verklaringen. En toevlucht nemen tot diverse morele oordelen. Maar, verandert dat de situatie?

Als u geluk hebt schrikken uw medewerkers en proberen ze naar beste kunnen het de volgende keer iets anders te doen. Tot het moment u weer meent er sprake is van dezelfde fouten. In het ergste geval gaat u met rode koppen uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik ga u niets aanpraten en ik geef u nergens de schuld van. Maar stel nu eens voor dat uw eigen doen en laten mede oorzaak is van dergelijke situaties. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Niet om uw zonden op te biechten. Maar om te kijken of u uw eigen handelen kan veranderen.

Het lijkt me vanzelfsprekend dat, als u het in de vingers heeft om beter uw mensen te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen onenigheid meer is.

De echte winst zit hem natuurlijk dat er eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u inderdaad uw team zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u extra moeite van u vraagt.

Ik kan me indenken dat u dit ook best wel eens uit wil zoeken. Zien of het werkt. Zien wat andere managers vinden van die aanpak. Uiteraard kan ik u verder op weg helpen. Ga dan naar de site www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u informatie over die manier van leidinggeven en coachen. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

U als slimme leidinggevende stelt u vanzelfsprekend welomschreven voorwaarden aan een business coach die u gaat inzetten. U wilt immers de met hardwerkend verkregen euro's zo verstandig mogelijk investeren.

Maar helaas is er ook veel kaf onder het koren. Geregeld heeft het er van weg alsof u uitsluitend kan afgaan op wat bekenden in gelijke omstandigheden u kunnen vertellen over hun ervaringen met de inzet van door hen ingehuurde coach.

Doch wat moet u wanneer u te weinig van dergelijke bekenden heeft? Of wat wanneer u liever niet heeft dat zij bekend zijn met het feit u zo'n coach nodig heeft? Dan wordt het een ander verhaal. Maar gelukkig zijn er wel enkele tips die nuttig zijn.

Ik weet niet wat uw persoonlijke levensovertuiging is. En evenmin weet ik in welke mate belangrijk die voor u is. Ik neem aan dat u over zakendoen en handel net zo denkt als velen. Namelijk: u wilt ene goede boterham verdienen met uw zaak. Daarom biedt u een uitstekend product. U wil veel tevreden klanten, des te meer verkopen, des te meer euro's.

Het kan ingewikkeld gemaakt worden. Maar laten we zeggen dat de cijfers voor zichzelf spreken: winst, doorloopsnelheid, omzet en volume. Des te ]groter de winstmarge per product, hoe verstandiger om dat product of die dienst te verkopen. Des te hoger het verkoopvolume van die dienst of dat product, des te hoger de winst. Enzovoort.

De business coach die u nodig heeft, heeft als primaire taak u te helpen de beste keuzes te maken zodat uw cijfers gaan klinken als een klok. En dat zonder personeelsproblemen als verloop. Al het andere is bijzaak.

Deze manier van handelen moet uw potentiële coach volledig uitstralen. Dat dient zichtbaar zijn aan zijn website. Dat moet merkbaar zijn wanneer u hem / haar telefonisch spreekt. En ook bij het eerste gesprek moet dat gevoel zonder enige twijfel overeind te blijven. Pas dan kunt u er zeker van zijn dat u een beste coach tegenover u hebt.

Maar waar vindt u zo'n iemand die u eerst telefonisch kunt spreken voordat u aan van alles en nog wat vastzit? Ga dan naar De Wandelende Coach business coaching. Op die site vindt u een business coach die van wanten weet en die dat in gewone taal over het voetlicht kan krijgen. Spreek 30 minuten aan de telefoon, en beslis dan of dat iets is voor u.